雖說(shuō)現(xiàn)在供應(yīng)鏈對(duì)于跨境電商企業(yè)很重要，但并不是說(shuō)所有企業(yè)都需要馬上打造供應(yīng)鏈。一般的話，對(duì)于1-3億規(guī)模的賣家才需要開始注重供應(yīng)鏈管理。如果你不清楚跨境電商供應(yīng)鏈管理流程是怎樣的？下面就一起來(lái)看一下。 

目前跨境電商供應(yīng)鏈，主要分為這幾點(diǎn)： 

一、供應(yīng)鏈體系搭建

供應(yīng)鏈體系搭建的目的，是要解決物流與庫(kù)存之間的矛盾，將成本控制到最低。不論你是空運(yùn)還是海運(yùn)的模式，一定要注意的就是不能只考慮庫(kù)存，還要考慮的物流的因素。 

計(jì)劃周期的制定只能從邏輯出發(fā)，大家可以參考下面這些：

1、如果貨物體積大，發(fā)貨頻率較高，就按周來(lái)制定。

2、如果貨物的體積比較小，價(jià)值比較高，客戶要貨比較急，也按照周來(lái)制定。

3、如果低價(jià)值、小體積，可以按月來(lái)制定。 

二、設(shè)立供應(yīng)鏈計(jì)劃部門

不少跨境電商企業(yè)是讓運(yùn)營(yíng)去做供應(yīng)鏈，但其實(shí)這樣并不能做得更好。

當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模的時(shí)候，設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)，這樣是可以更好的把握供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間以及庫(kù)存的，但要確保計(jì)劃人員需要具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力。 

一般來(lái)說(shuō)，跨境電商供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，包括計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)，主要是負(fù)責(zé)成本的分析與控制。 

具體怎么做呢？要先想清楚要依據(jù)什么來(lái)做？多長(zhǎng)時(shí)間做一次？如何聯(lián)動(dòng)？如何擔(dān)責(zé)？ 

三、供應(yīng)商的選擇及管理

一個(gè)好的供應(yīng)商是非常重要的，否則可能會(huì)出現(xiàn)缺貨、影響listing排名等情況。 

那么怎么選擇好的供應(yīng)商呢？首先大家要做好分類，可以從階段、策略、績(jī)效、生態(tài)鏈競(jìng)爭(zhēng)力四個(gè)維度區(qū)分，對(duì)于不同類別的供應(yīng)商采取不同的管理方法。 

供應(yīng)商的管理，可以從質(zhì)量、成本、交期等方面設(shè)定數(shù)據(jù)化的指標(biāo)；然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中對(duì)供應(yīng)商的過程績(jī)效要持續(xù)關(guān)注，并提出改進(jìn)建議。在這里要注意的是，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要從單價(jià)思維轉(zhuǎn)向綜合成本思維。 

當(dāng)然，以上都是一些參考，具體的話，大家還是要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況去指定，這樣你的供應(yīng)鏈才是更有優(yōu)勢(shì)的。